當(dāng)然，銷售也不能預(yù)見每個意外。生活不是一個完美計(jì)劃的機(jī)械寫照，不會按部就班地運(yùn)行。有時會出現(xiàn)燃眉之急，要求我們立即處理。緊急情況出現(xiàn)的可能性較高以致每周甚至每天都發(fā)生。關(guān)鍵在于，他們應(yīng)該把這些干擾納入計(jì)劃，而不是讓他們來瓦解計(jì)劃。要么你圍著干擾轉(zhuǎn)，要么讓干擾跟著彎頭銷售轉(zhuǎn)。

        我們應(yīng)該懂得在日程表中安排一個專門處理干擾的時間。為此每天應(yīng)至少應(yīng)該安排兩個小時。如果不出現(xiàn)問題，銷售就贏得了額外的時間。無論如何，你不要讓干擾耽誤了你所計(jì)劃的結(jié)果。同樣，你也可以每10天安排一天專門處理干擾，或是每半年安排3~5天。如果可能，你可以聘請某人，替你處理那些可由他人代你應(yīng)付的干擾。這些都是很有效的方法。

總之，我們應(yīng)時刻記住，花多少時間做事情并不是最重要的，關(guān)鍵是做事的質(zhì)量，也就是做事時集中精力的程度是更加重要的。重視時間的長短卻不重視利用銷售的效果是有些人經(jīng)常走入的一個誤區(qū)。這樣的彎頭 工廠的人士才會在職場上如魚得水，一帆風(fēng)順的。