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彎頭庫(kù)存的大小與銷售量有著密切的關(guān)系
來(lái)源： 發(fā)布日期：2012年07月31日
彎頭庫(kù)存的大小與銷售量有著密切的關(guān)系
彎頭工廠對(duì)庫(kù)存浪費(fèi)的理解工廠認(rèn)為過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存過(guò)大是最大的浪費(fèi),過(guò)量生產(chǎn)彎頭最終也是體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)上.原材料、零部位、半成品、成品的庫(kù)存是不能產(chǎn)生附加值的，所能增加的只是運(yùn)營(yíng)的成本。庫(kù)存物品占用空間，要用人員進(jìn)行管理，長(zhǎng)時(shí)間不銷售的彎頭會(huì)出現(xiàn)生銹、起氧化皮子的現(xiàn)象。彎頭工廠現(xiàn)在是按合同生產(chǎn)，常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)定庫(kù)存的上線和下線，并輸入微機(jī)，隨著訂單的變化而產(chǎn)生變化，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)把彎頭庫(kù)存整理得當(dāng)，不讓庫(kù)存成為彎頭工廠前進(jìn)路上的障礙。如630X8的彎頭的存量是100個(gè)，那么平時(shí)也要看這個(gè)產(chǎn)品的銷售，銷售量大那就再及時(shí)的把存量向上調(diào)整，如果銷售量小，那就把庫(kù)存調(diào)整小了，總之用銷售做為彎頭的儲(chǔ)存的一個(gè)杠桿，來(lái)及時(shí)的平衡這些。執(zhí)行合同與及時(shí)的調(diào)整自己的庫(kù)存，是一種非常好的、有效的彎頭工廠的管理手段。
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