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視困難為機遇 ,成就因分享而快樂
來源： 發(fā)布日期：2012年11月20日
視困難為機遇 ,成就因分享而快樂
企業(yè)管理的認識
張相龍：優(yōu)秀的企業(yè)管理就是做到三個平衡：客戶和供應商、員工、股東。這三者要平衡發(fā)展，做到三贏。只有做到三者的平衡、平等，才能上下同欲，才能實現(xiàn)長遠目標，和長久的穩(wěn)定發(fā)展。
如何制訂目標
有思路，才有出路！有明確的目標，才不會出大問題；目標的制定不能太理想化，不能脫離現(xiàn)實，如果脫離實際，目標的可操作性就很差，最后不能達成目標；
家族式企業(yè)的優(yōu)勢
有親情，遇到問題不會輕易停下來，可以避免人性私心的弱點。在家族式企業(yè)，股東不計較個人得失，如果將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，家族企業(yè)的威力就很大。在家族式企業(yè)，只要有能力，你就可以放心大膽地做。家族企業(yè)靠的是影響力。家族企業(yè)更多考慮決策的合理性。股份公司是資本講話，股本決定決策，股份大，錯了也聽他的，這點在家族式企業(yè)就可以避免。
業(yè)余時間決定成敗
一個人的發(fā)展看他的業(yè)余時間如何利用。業(yè)余時間對企業(yè)家來說是重頭時間。人脈關(guān)系，圈子，都是這個時間建立起來的。學習，考察, 運動，也是一個重要的交流平臺。人要同流，但不合污。同流了，思想才有共同的流向，才有交情，有了交情，才有交易。人的生命成本很重要，人一生就這主要二十幾年，有沒有成就，就看他這二十幾年的價值。
做一個好的社會公民
對我來說就是先把企業(yè)做強,企業(yè)發(fā)展總體來說分為三個階段：第一階段是股東們?yōu)榱擞泻玫纳顥l件，穩(wěn)定的收入，保證家庭生活需求；企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，就會有回饋，即給顧客回饋，給員工一個發(fā)展的平臺，給供應商更多的回報，這就是第二階段；企業(yè)發(fā)展的第三階段，是為行業(yè)、為社會做點貢獻，這個階段企業(yè)家憑世界觀行事，肩負社會責任感。經(jīng)歷這樣三個階段后，人才會有真正的成就感，我辦企業(yè)的目標就在于此。
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