河北圣天電力彎頭公司主要做加工、銷售各種材質(zhì)彎頭管件，我公司加工不同的厚度,這就是我們的盈利模式.  

銷售和生產(chǎn)的矛盾，永遠(yuǎn)都存在。重要的是，不同的階段，老板覺得什么是重要的。而不管什么階段，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的。你要告訴那些新老員工，假如質(zhì)量不好， 我們要死；假如訂單不夠，我們要死。為了不死，既要保持質(zhì)量，又要保持訂單銷售。生產(chǎn)部門和銷售部門必須完美地配合。而這個(gè)完美的配合最終的決定者、承擔(dān) 責(zé)任者，是老板。生存和銷售有矛盾，責(zé)任在老板。

第一：管理是嚴(yán)肅的愛。你很自私，你表面上愛你的員工，但是你根本不愛。你想想，按你目前的操作，你公司如何掙錢？他們?nèi)绾斡泻玫拇?？如何過上好 生活？但是時(shí)間不會(huì)倒流，他們的生命就是因?yàn)槟愕?ldquo;仁慈”浪費(fèi)了。永遠(yuǎn)告訴自己，告訴你的員工，今天對(duì)他們要求嚴(yán)格是為了愛他們。我公司也是很不少自己的 親戚等，但是我錄用的時(shí)候就是告訴他們，我只提供平臺(tái)，如果你們不努力，都給我離開。

第二：做老板，必須“慈，忍，殘，變”。慈：就是真正的愛員工，關(guān)心員工；忍：就是忍受一些普通人無法接受的一些東西并且體會(huì)出樂趣；殘：公司做到有法有制，說到做到；變：就是善于撲捉各種機(jī)會(huì)，能根據(jù)不同的環(huán)境，條件制定不同的方針，政策。

第 三：部道，部法。“道”就是讓員工清晰的知道，我們公司要做到什么程度，什么水平。能走多遠(yuǎn)。“法”就是制度，必須制定公司的制度，做到有法可依，有章可循，責(zé)任明確。這樣就做到了該接的單就接，不該接的就不接。該做的貨就做，不該做的就不做。該誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任。該開除的就開除，該留下的就留下了。

河北圣天電力彎頭公司就是這么做，公司的效益一定大幅度攀升。

我們竭誠與國內(nèi)外各界朋友及新老客戶建立友好發(fā)展關(guān)系，精誠合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)宏偉大業(yè)。